書名：我生命中的一段歷險--迪士尼執行長羅伯特．艾格十五年學到的課題
THE RIDE OF A LIFE TIME
作者：羅伯特．艾格 ROBERT IGER
出版社：商業周刊
出版日期：2020/07
這本書是我今年截至目前為止讀過數一數二精彩的領導統御書籍
在拍書本時我一直在猶豫，真的要讓我的''玩具們''入鏡嗎，這可是領導統御的書籍，應該要是正經的阿
另一個聲音告訴我，有何不可呢？ 他們代表的是真誠阿
這本書的作者羅伯特．艾格從一家電視公司的基層員工開始做起，一路晉升，最後成為迪士尼的執行長
當還是基層員工時，他遇上了魯恩－一位總是在節目開播前把整個流程大改，累死下屬的製作人，但他卻讓艾格學會了「不創新，就等死」
於是，在娛樂業強力批判科技對其造成傷害時，迪士尼成為第一個擁抱新科技的娛樂公司
而擁抱創新必然會帶來陣痛，營收的減少連帶使以營收計算獎金的高階主管薪酬下降，於是艾格在董事會提出一個從未有過、不以營收計算薪酬的獎勵方式
我覺得對一間穩定成長中的公司要勇敢地擁抱創新很難，那必須具備前瞻的視野；而在擁抱創新時，同時改變獎懲制度，更不是件易事，但也充分彰顯了對創新及人才的重視
艾格對人才的重視以及對人的尊重，在書中的很多細節裡也都可略見一二
當迪士尼前任執行長麥克因營運績效下滑欲引退時，艾格希望爭取這個職位，但面臨最大的挑戰是，憑什麼？
麥可營運績效下滑的這幾年，艾格亦出任營運長，要董事會如何相信，這位前朝官員能為迪士尼帶來新的氣象？
如果是你，即使你已經做過說明，董事會仍在每次的審查會議中不斷的質疑你，你會如何為自己辯駁？指出麥可的哪些策略不正確？提出更多的改善措施？
艾格選擇不批判自己的老闆，即使在相處時，他感受到彼此間的關係忽冷忽熱，他感受到在某些部分，麥可對自己的不信任
艾格選擇向董事會談「未來」，未來他能為迪士尼帶來什麼
也許看到這裡，你會認為麥可是位昏庸的執行長，不是的，20年前是他讓瀕臨垂危的迪士尼重新復活，艾格認為他「一輩子都是個很有創造力的主管」，只不過現在無法再負荷迪士尼的業務了
在這本書裡，我很喜歡的艾格的一個特質，中性的評斷身邊的人，講述他的優點，也講述他的缺點，這大概是成熟大人必備的職場技能，但要落實，真的很難
書中講述迪士尼併購皮克斯的章節，也是我很喜歡的一段，要如何處理與自己公司關係緊張，卻重要的客戶？
艾格選擇先放下自己的要事（與皮克斯繼續合作），展現誠意先聽聽賈伯斯“瘋狂”的作品，並真心的受到皮克斯文化的感動。於是賈伯斯也受其感動，答應了併購案；而這場併購案甚至成為指標，當迪士尼想要併購其他公司時，該公司也會說出希望可以擁有像皮克斯一般的待遇。而艾格，總能在自身公司可以接受的範圍內，設身處地的為被併購公司著想，並充分的尊重他們的創造力人才。
寫到這裡我發現一件題外但有趣的事，職場生存書籍喜歡教我們別透漏太多自我，以免被抓到把柄，然而成功人士撰寫的書籍卻喜歡討論「真誠」
這兩者之間，到底該如何平衡呢？
現在的我不知道答案是什麼，但我喜歡艾格的真誠說
書的最後一章「領導的課題」，艾格整理他這一路走來的心得，我摘錄幾段喜歡的
- 我常說「不懈地追求完美」。這在實務上可能代表很多事情，且難以定義。這是一種心態，而非一套特定的規則。重點不是不惜代價追求完美，而是營造一個讓眾人拒絕平庸的環境。是抗拒說「夠好」就夠好的衝動。
- 待人和氣。公正、有同理心地帶對眾人。這不代表你該降低期望或傳達犯錯無所謂的訊息。那意味者你要營造一個大家都知道你會聽他們說話的環境，知道你情緒穩定、處事公正、無心之過會給第二次機會。
- 卓越與公正未必相斥。要力求完美，但也要隨時留意「只在乎產品、不在乎人」的陷阱。
- 重視能力勝於經驗，讓人們扮演比他們自認擁有的能耐更吃重的角色。
- 管理創造力是門藝術，而非科學。在提供意見時，要注意對方已為這個案子投入多少心血，又冒了多大風險。
- 談判協商時，尊重他人的價值被低估了。多一點尊重就很受用，少了尊重，代價可能非常高。
- 你得做功課，得做好準備。比如說，沒有建立必要的模式來幫助你判定某項交易適不適合，你就不可能完成重大的收購。但你也必須承認，永遠沒有百分百確定這回事。不論你掌握多少資訊，最終仍有風險，而要不要承擔風險，取決於個人的直覺。
- 這些年來有很多的時候，我得把難以啟齒的消息告知一些有才之士，其中有些是朋友，有些未能在我為他們安排的位子上成長茁壯。我會試著盡可能直搗問題核心，解釋哪些事情沒有起作用、我為什麼認為未來也不會奏效。這種情況常會運用某種委婉的公司語言，而那種語言總讓我感覺冒犯失禮。如果你真的尊重那個人，就該清楚為他說明你那個決定的原因。這樣的談話不可能不痛苦，但起碼是誠實的。
- 把你的焦慮投射到團隊上會招致反效果。那很微妙，但傳達你能感同身受他們的壓力--與他們有難同當--和傳達你需要他們來減輕你的壓力，是兩碼子事。
- 多數的交易是人與人之間的。如果你洽談的是對方的創作心血，就更是如此。你必須知道你想從任何交易中得到什麼，但要達成交易，你也必須明白對方冒了什麼樣的風險。
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